Retos para implementar una cultura por procesos ágil
- Tarda demasiado tiempo en comunicar los cambios?
- La validación los procesos es ágil?
- La consulta es fácil y amigable y en cualquier dispositivo?
- Como se comunican los cambios a todas las entidades de la organización?
- Es fácil acceder a las versiones anteriores?
- La herramienta de modelado es estructurada?
- OSSAD (Office Support System Analysis and Design). Una metodología para la Gestión de Procesos.
- Resultado del proyecto ESPIRIT (European Strategic Program for Research in Information Technology) proyecto de investigación y desarrollo en Alemania, Francia e Italia.
- Metodología para la descripción y reorganización de una organización con un lenguaje común a todos los participantes.
- Un enfoque real sistémico de procesos
Beneficios
- Ahorre hasta un 50% de tiempo en la documentación, actualización y mantenimiento del sistema.
- Procedimientos de 1 página máximo.
- Estructura sencilla, clara y homogénea con sólo 4 tipos de gráficos.
- Identifique la participación de cada persona en los diferentes procedimientos del Sistema.
- Adaptación a cualquier norma documental: ISO 9000, ISO 14000, OSHAS 18000, TS 16949, otras.
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